一直以來,建筑施工項目管理是一門管理科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎上總結(jié)研究出來的,同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目,管理的目標就是項目的目標。對工程進行綜合的動態(tài)的管理,就是對工程進行三控制、三管理、一協(xié)調(diào),以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標。?

???三控制：工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制。?
　?三管理：安全管理、合同管理及信息管理。?
　?一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項目建設的各方之間的關系。?
??????????????????

?????????????????一、施工項目管理的內(nèi)容及特點?
　　?
　??施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。?
　　施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。?
　　項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。?
　　加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四個方面：?
　1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

?2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

?3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡；

?4、合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。?
　　?
　????????????二、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用?
　　?
　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關、相互作用、相互影響。
　　技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范,做好施工組織設計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。?
　　施工項目是人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術知識,具有較高的組織領導工作能力,而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。?
　　經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法,促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。?
　　經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合,以保證以最低的投入獲得******的產(chǎn)出。?
　　?
　　?????三、建筑工程施工項目管理具體控制措施
　　?
?　（一）施工進度的控制

　　施工進度控制是對工程實施具體管理的階段,要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃進度控制的方法,主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。?
　?規(guī)劃：是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。

???控制：是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

???協(xié)調(diào)：是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。?
　?在實施進度控制過程中,往往影響施工項目進度的因素主要有以下幾個方面：?
　?一是有關單位的影響。最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到施工單位工程順利進行。做到業(yè)主影響有簽證,平行施工單位影響有業(yè)主認可,非施工方引起的工期延誤均有簽證。

???二是施工條件的影響。在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可,重新制定施工計劃組織施工。

???三是技術失誤。在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

???四是施工組織管理不利。在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲;對施工管理制度進行制定。

???五是意外事件的出現(xiàn)。當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的,這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。?
　（二）施工質(zhì)量的控制

　　施工質(zhì)量控制，要堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的控制工作,抓好質(zhì)量控制。?
　　事前質(zhì)量控制：指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認會,心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設備的良好技術態(tài)度。?建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益上。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,正確劃分各級技術管理工作的權(quán)限,使每位工程技術人員各有專職,各司其事,有職,有權(quán),有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

　　在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員,根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重賞,不允許出現(xiàn)不合格品。

　　在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及?“四新”的推廣使用,施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術、新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件（管）和預留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。?
　　事中質(zhì)量控制：是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對施工人員交底,質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術交底,將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件,并做好標識,在專用水池內(nèi)養(yǎng)護,到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。?
　　施工質(zhì)量控制的原則：?①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預防為主。④堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。?
　　（三）施工成本的控制?
　　成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間控制成本的措施與辦法：?
　　⑴辦理施工任務單和限額購料單的管理。?
　　⑵將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制,指出差異,分析差異原因